Особенности управления рисками в проектах

Сегодня многие управленцы и менеджеры из числа проектных подразделений часто сталкиваются с необходимостью предварительной оценки возможных рисков в процессе их реализации. При этом, чем более сложный и малоисследованный продукт запускается в разработку или производство, тем больше потенциальных рисков возникает в рамках самого технологического проекта.

Саму же цепочку возможных вариантов развития событий на практике бывает крайне сложно и практически нереально предсказать. И чаще всего всем участвующим звеньям в рамках разработки проекта приходится работать в условиях полной неопределенности.

В таком случае возрастает значимость и важность, которую предоставляет само управление рисками проекта, исследованию тематике которого сегодня посвящено в интернете немало тематических публикаций и статей. Причем те же риски в проектах, - это, в целом, вероятное негативное событие в проектном управлении, наступление которого препятствует самому по себе достижению проектной цели. При этом при всем, стоит понимать, что риски не возникают сами по себе, и обычно их создают какие-либо неверные действия членов команды или внешние, либо внутренние факторы.

Сами же риски по своей внутренней природе классифицируются на известные и неизвестные. И если известные риски можно прогнозировать и контролировать, и для них возможно планирование, то второй вариант, в принципе, никак не удается прогнозировать и, тем более, контролировать.

Косвенно же об успехе и достижениях в процессе реализации тех или иных проектов свидетельствуют отзывы от лиц, участвующих в их проработке. И часто возникают ситуации, когда в интернете пишут те или иные негативные отзывы о ком-то из участников. В таком случае можно на определенных тематических веб-сайтах узнать, как ответить на плохой отзыв примеры, если они все-таки относятся к самой направленности проекта. В конечном счете, важно показать свою вовлеченность и заботу в рамках реализации, чтобы вызвать доверие, задержать самих клиентов и создать некую активность.

Кроме того, на подобных веб-ресурсах также можно найти немало ценной и интересной информации о том, как сделать прототип сайта, чтобы он цеплял и привлекал к себе внимание со стороны потенциальной целевой аудитории. При этом, стоит отметить, что в самом начале работы над будущим сайтом обсуждаются все основные цели и задачи, которые он должен решать, после чего на выбор заказчику предлагается некий прорисованный макет.

И уже после этого проектируется и обсуждается внутренняя структура веб-ресурса, а также оформляется прототип. Соответственно, чем сложнее решаемая задача и ответственнее сам проект, тем выше требования к исходному прототипу.

Причем сами по себе прототипы сайтов могут быть как простенькие, нарисованные, буквальным образом, на салфетке, так и встречаются на практике в наше время целые интерактивные макеты с высочайшей детализацией проработки и кликабельными элементами.